2009年4月20日清晨，甲骨文(Oracle)宣布收购升阳微系统公司(Sun Microsystems)。消息传出，既令人惊讶、但又可以理解。通常是硬件公司收购软件公司，而甲骨文这家软件公司购买硬件为主的升阳，似乎是反客为主、逆潮流而动，有点不可思议。不过，华尔街也认为，甲骨文和升阳联盟可能优于已经流产的IBM和升阳的联盟。

那么，甲骨文收购升阳微系统公司给中国高技术企业传递出怎样的信息？

首先，收购的目的应是做大做强公司。毫无疑问，甲骨文−升阳联盟是强强联手。两家公司都曾列入世纪之交所谓的“四个互联网骑兵”（horsemen）之列（另外两家是网络设备制造商思科系统公司和专攻存储的EMC公司）。

升阳是硅谷最具技术实力的公司，不仅在服务器市场上占有领先地位，软件产品同样无出其右。其Solaris操作系统在包括升阳和其他公司生产的服务器上运行，广受欢迎的Java编程语言，用甲骨文公司的首席执行官拉里•埃里森的话来说，将是公司有史以来获得的“最重要的软件资产”。

其次，业界日益认识到软件公司和硬件公司之间的协同性。众所周知，在互联网泡沫破裂之后，甲骨文进行了一系列的收购——仁科（2005年）、Siebel系统公司（2006年）、BEA系统公司（2008年），其在软件行业的优势，也从数据库扩展到人力资源管理、客户关系管理和企业绩效管理等。

与此同时，近年来硬件为主的供应商，从IBM、惠普到戴尔，相继进入软件和服务。事实证明，后者比硬件更有利可图。现在，甲骨文−升阳“联姻”，并不意味着甲骨文脱离了其增长轨道；相反，更表明了软件公司的进一步发展同样离不开硬件。这可能也解释了为什么IBM公司收购升阳失败，因为这两家公司都是硬件公司。

第三，企业应不断求新求变。显然，升阳在后互联网时代未能充分利用其实力，适时转型变成一个面向软件和服务的企业。其结果，在过去十年里，公司的财务状况一直不正常、甚至令公司感到尴尬，并最终不得不出售自己以求生存。

第四，甲骨文−升阳的合并，也可能是IT产业开始新一轮的结构调整的信号，用升阳主席和创始人之一的司考特•麦克利尼的话来说，此举将重新定义IT产业的版图。

最后，曾几何时，升阳的股价高达233.50美元，而甲骨文出的收购价仅9.50美元，升阳的市值惨不忍睹——75亿美元（而甲骨文940亿美元，思科1000亿美元，EMC250亿美元）。这表明，经济不景气正是收购便宜资产的良机。然而，惟有远见卓识、了解行业发展趋势、并具有足够的勇气的公司老板，才能够抓住这个机会。